Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления

загрузка...

загрузка...



Такая управленческая иерархическая система строится на том.
  • Сфера контроля это важный аспект организационной структуры.
  • И в самом деле, в действующих организациях к процессу изменения организационной структуры следует относиться как к реорганизации,.к.
  • Кроме того, подразделения, перед которыми ставятся определенные вопросы, не всегда могут определить их очередность.
  • И хотя никто точно не знает, что такое регулярный менеджмент на российской почве, нужно с чего-то начинать.
  • Минтцберг называет «механистической бюрократией Механистическая бюрократия обеспечивает эффективность за счет глубокой специализации и стандартизации, унифицирует процессы в производстве и управлении (инструкции их темп и ритм (графики, планы потребление ресурсов (нормы, лимиты а также поведение работников (организационные регламенты, политики).
  • Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.
  • Руководитель проекта часто имеет в своем подчинении инженеров, бухгалтеров, руководителей производства, исследователей.

Рассмотрение основных типов организационных структур

загрузка...

загрузка...

Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления 179

Продуктовая дивизиональная структура, рисунок.

Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления 118

При создании организационных структур, подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей например.

Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления 117

В каждом продуктовом отделении создаются свои функциональные подразделения.

Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления 169

Возможный недостаток продуктовой структуры увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции.

Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления 65

Компании с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции.

Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления 8

Руководители функциональных служб производственной, снабженческой, маркетинговой, должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления 115

Дивизиональнопродуктивные структуры, ориентированные на потребителя, организационные структуры, дивизиональнорегиональные структуры.

Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления 77

Возглавляющие производственные отделения, а руководители, в связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений.

Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления 158

Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.

Схема линейной функциональной и смешанной структуры управления 136

Основанные на выделении крупных автономных производственнохозяйственных подразделений отделений.
  • по ориентации на потребителя (потребительская ориентация. .
  • Рассмотрим процесс эволюции от простейшей (линейной) структуры к диви-зиональной с точки зрения воздействия внешних и внутренних факторов и выявления закономерностей структурных изменений.
  • Бюрократию часто называют также классической или традиционной организационной структурой.

Организационная структура управления предприятиями
















58

135
загрузка...

загрузка...

Похожие новости: